隻身來港高玉鼎 白手興家締造傳奇
農民出身 僅有千元 隻身來港高玉鼎白手興家締造傳奇
2012-12-09 01:12:00
來源: 香港成报
核心提示:高玉鼎,一個締造新移民傳奇故事的人物,他的名字與紫砂壺脗合卻與之無關。他出身在福建一個農民家庭,擁有曾經管理中國戰鬥機隊的軍人背景,也是一位飛機工程師。
2010年,時任行政會議召集人的梁振英出席香港長樂聯誼會就職典禮,在台上與高玉鼎會長合照。
高玉鼎,一個締造新移民傳奇故事的人物,他的名字與紫砂壺脗合卻與之無關。他出身在福建一個農民家庭,擁有曾經管理中國戰鬥機隊的軍人背景,也是一位飛機工程師。27年前,他身上只有1000元港幣就隻身來到香港,白手興家,成為柯達菲林在大中華區最大的代理商,在攝影器材轉型的歷史潮流,他發揮了臨危不亂、極富膽識和戰略的智慧,成功帶領團隊跨越見證數碼發展的年代。昨天高玉鼎在禮賓府接過了特首梁振英頒發的「行政長官社區服務獎狀」,在事業上和人生里程上揭開了新的篇章。
採訪、攝影:本報專題部記者 朱開通
(部分圖片由被訪者提供)
高玉鼎最令人敬佩的,不是上述的威水史,而是他作為成功創業的企業家背後,那一份做人做事謙厚低調的態度和對太太、子女無盡的愛……
記者應約來到荃灣中諾集團總部採訪高玉鼎,他急匆匆的剛從深圳趕過來,經常縱橫兩岸三地的高玉鼎,每天的生活就是如此的匆匆,沒有一刻停下來。
「27年前你隻身帶着1000元港幣來到香港,舉目無親,可以再講一講給《成報》的讀者了解一下嗎?」記者待高玉鼎甫一坐下,馬上開啟錄音機拋出第一條「基本問題」。
高玉鼎回答這個問題已是滾瓜爛熟,他整理一下衣襟,端正的坐着說:「1957年5月,我在福建長樂出生,1976年底我參加了中國人民解放軍空軍,在北京空軍某部隊服役,學習戰鬥機工程。1985年拿了轉業費用後,來到了香港。當時我身上只帶了1000元港幣過來,當時香港做工的工資比國內高很多,我甚麼都做,輾轉做了好幾份工作,譬如在碼頭做卸貨,到地盤打工,後來去了一家電子公司做QC的工作,一做,做了四年。1989年6月,看到報紙招聘銷售員的廣告,去北角七海商業中心一家攝影器材公司見工,老闆是上海人,他非常好,可說是我的啟蒙老師,但因為種種原因他不想擴大經營,發展比較慢;後來有另外一家大公司叫我跳槽過去做主管,可是這家公司沒多久轉型做別的生意,91年、92年我自己經營攝影器材的銷售,至93年正式成立中諾集團,當時我們銷售的產品有富士、科尼卡、愛克發、柯達的甚麼都做。到1998年,柯達公司直接找我談專營權,就從那一刻開始,我們放棄了其他的品牌,開發大陸市場從一個省開始做起來,現在我們是美國伊士曼柯達產品大中華區最大的代理商。」高玉鼎簡單的介紹了他創業的歷史。
不斷改革創造優勢
攝影數碼化的抬頭對傳統的菲林沖灑行業帶來很大的衝擊,據稱有百分之八十五的攝影器材行業都走下坡,如何迎合市場潮流去轉型求生,的確是一個不容易跨越的年代。「一個行業只做一個產品,影相行業走下坡對你們公司未來的發展會有甚麼啟示嗎?」記者問。
高玉鼎表示:「我們不斷的改革,不斷創造優勢,在正常的競爭情況下,我們怎樣節省成本,提高效益,提升我們的管理,提升我們的團隊,按照國際的遊戲規則做事情,獲得人家的信任,在這個信任的基礎上我們不斷的發展,慢慢的從內地一個省,到拿到三十多個省的大中華區代理權,包括台灣、香港、澳門在內,我們目前是亞太地區最大的代理商,仍然保持着市場領頭羊的地位。」
高玉鼎指出,「同樣在做營銷的過程當中,我們整個市場的掌控和市場的佔有率都做得比人家好,管理方面我們實現了港人治港,香港的總經理是香港人做,同樣台灣的總經理是台灣人做,內地的總經理是內地的人來做,根據他們的地域文化如何管理,讓他們自己管理好自己的市場。按照企業的發展、我們的要求定下一個合理的指標,做到達標的時候可以給一個獎勵,這個就是我們的目標管理。」
「目前攝影器材行業蕭條,其他競爭對手是處於怎麼辦的情況呢?」記者問。
保持公司持續發展
「這個行業基本上都已經消失了,包括我的供應商柯達也遇到很大的問題,我們引進了七八個柯達以外的品牌做代理,有醫療設備等等,根據我們做營銷網絡的優勢,是跨越行業做代理,加強管理,增強我們的競爭力,同時成立了數碼營銷集團,通過網絡支付、個性化的創意和通過新科技的手法,如何把傳統攝影變成數碼化的運作,這方面每年可以為集團賺取50億元的進帳。此外,我們又進行了其他方面的投資,例如再生能源、廢品回收、游泳訓練設備、安吉(AVIS)國際租車、物業房產等,在困難的市場中不斷提升自己,並迎合內地市場的潮流開拓更多的業務。」高玉鼎回應說。
「中國經營權的管理你們掌握了絕對的優勢,今後你們有甚麼計劃去迎接更大的時代變遷呢?」記者接着問。
「對於新生企業的發展,我們非常重視邊播種邊收割,再播種再收割,保持公司的持續性發展,我們也非常重視一些現代產業的地區性發展方向。內地的軟件應用例如數據化辦公室、大廈智能管理等還在剛剛起步,我們在兩岸三地比較熟悉這個市場,在發展方面各有各的優缺點,我們會取長補短。國際產業要進入中國市場都交給我們,我們都可以解決,因為我們遵守經營的遊戲規則,譬如說物流、語言的對接、海關的進出口報關、中國的經營權、中國的網絡、中國人員的管理,包括中國的稅收和要求等,中國的產品推向國際市場,國際的產品進入香港或內地的市場,我們都具備了這些條件,可作為一道橋樑。」
「你在集團推廣一種叫扁平化管理,到底這是怎麼樣的管理呢?」記者問。
香港人需尋新思路
高玉鼎強調,「我們整個集團的內部編制,不論是內地、香港或者台灣,總經理就是總經理一個,下面是各個部門的經理,不設副總,避免了經理向上級匯報隔了一層,湖南的公司調派湖北的總經理過去,交叉進行,如果在當地找合作夥伴做主管,他不一定能執行我們的精神,運作起來是不太健康的。」
高玉鼎接着又對記者表示:「我來香港之前的工資才10元美金,現在如果我在國內最少可以拿1000元美金,增長了100倍,試問有哪個國家、哪個地區有增長100倍的呢?我們在國內請管理人才工資都在一萬六、一萬八人民幣,接近兩萬的都比較普遍,這個說明香港人的整個心態,思維跟輿論、教育方面,都要尋求一些新的思路出來,香港市場非常大,還有很大的空間,所以目前香港的企業想大有作為的,未來潛力大的就是要在國內有發展,不管是地產商也好,甚麼行業也好,如果這個老闆沒有進去內地發展的,作為都是很有限。」
「你當年來香港的時候也是年輕人,很多人覺得以前的機會多,現在沒有機會了,你個人的看法如何呢?」記者問。
「這些說法都是藉口,雖然現在香港年輕人對社會、對資訊科技發展的認識,甚至聰明才幹都比我們強,但他們都缺乏理想,我們來香港時語言不通,學歷又不被承認,又沒有基礎,只帶着1000塊錢來。我認為,年輕人要加強對祖國、對現代歷史的認識,你不了解這些你就沒有這種感情,幾千年下來我們國家的風風雨雨,給列強欺負,應該充實這方面對理想抱負的不足;感恩的理想又不足,對創業的精神,拉力不夠強,我有一句話說:『創業要用汗水去獲取成功的笑容。』一分耕耘,一分成績,沒有努力就沒有成果,力不到不為財呀。」高玉鼎走過的路是艱辛的,但今天他再細味回想,卻是有甜絲絲的味兒。
2012-12-09 01:12:00
來源: 香港成报
核心提示:高玉鼎,一個締造新移民傳奇故事的人物,他的名字與紫砂壺脗合卻與之無關。他出身在福建一個農民家庭,擁有曾經管理中國戰鬥機隊的軍人背景,也是一位飛機工程師。
2010年,時任行政會議召集人的梁振英出席香港長樂聯誼會就職典禮,在台上與高玉鼎會長合照。
高玉鼎,一個締造新移民傳奇故事的人物,他的名字與紫砂壺脗合卻與之無關。他出身在福建一個農民家庭,擁有曾經管理中國戰鬥機隊的軍人背景,也是一位飛機工程師。27年前,他身上只有1000元港幣就隻身來到香港,白手興家,成為柯達菲林在大中華區最大的代理商,在攝影器材轉型的歷史潮流,他發揮了臨危不亂、極富膽識和戰略的智慧,成功帶領團隊跨越見證數碼發展的年代。昨天高玉鼎在禮賓府接過了特首梁振英頒發的「行政長官社區服務獎狀」,在事業上和人生里程上揭開了新的篇章。
採訪、攝影:本報專題部記者 朱開通
(部分圖片由被訪者提供)
高玉鼎最令人敬佩的,不是上述的威水史,而是他作為成功創業的企業家背後,那一份做人做事謙厚低調的態度和對太太、子女無盡的愛……
記者應約來到荃灣中諾集團總部採訪高玉鼎,他急匆匆的剛從深圳趕過來,經常縱橫兩岸三地的高玉鼎,每天的生活就是如此的匆匆,沒有一刻停下來。
「27年前你隻身帶着1000元港幣來到香港,舉目無親,可以再講一講給《成報》的讀者了解一下嗎?」記者待高玉鼎甫一坐下,馬上開啟錄音機拋出第一條「基本問題」。
高玉鼎回答這個問題已是滾瓜爛熟,他整理一下衣襟,端正的坐着說:「1957年5月,我在福建長樂出生,1976年底我參加了中國人民解放軍空軍,在北京空軍某部隊服役,學習戰鬥機工程。1985年拿了轉業費用後,來到了香港。當時我身上只帶了1000元港幣過來,當時香港做工的工資比國內高很多,我甚麼都做,輾轉做了好幾份工作,譬如在碼頭做卸貨,到地盤打工,後來去了一家電子公司做QC的工作,一做,做了四年。1989年6月,看到報紙招聘銷售員的廣告,去北角七海商業中心一家攝影器材公司見工,老闆是上海人,他非常好,可說是我的啟蒙老師,但因為種種原因他不想擴大經營,發展比較慢;後來有另外一家大公司叫我跳槽過去做主管,可是這家公司沒多久轉型做別的生意,91年、92年我自己經營攝影器材的銷售,至93年正式成立中諾集團,當時我們銷售的產品有富士、科尼卡、愛克發、柯達的甚麼都做。到1998年,柯達公司直接找我談專營權,就從那一刻開始,我們放棄了其他的品牌,開發大陸市場從一個省開始做起來,現在我們是美國伊士曼柯達產品大中華區最大的代理商。」高玉鼎簡單的介紹了他創業的歷史。
不斷改革創造優勢
攝影數碼化的抬頭對傳統的菲林沖灑行業帶來很大的衝擊,據稱有百分之八十五的攝影器材行業都走下坡,如何迎合市場潮流去轉型求生,的確是一個不容易跨越的年代。「一個行業只做一個產品,影相行業走下坡對你們公司未來的發展會有甚麼啟示嗎?」記者問。
高玉鼎表示:「我們不斷的改革,不斷創造優勢,在正常的競爭情況下,我們怎樣節省成本,提高效益,提升我們的管理,提升我們的團隊,按照國際的遊戲規則做事情,獲得人家的信任,在這個信任的基礎上我們不斷的發展,慢慢的從內地一個省,到拿到三十多個省的大中華區代理權,包括台灣、香港、澳門在內,我們目前是亞太地區最大的代理商,仍然保持着市場領頭羊的地位。」
高玉鼎指出,「同樣在做營銷的過程當中,我們整個市場的掌控和市場的佔有率都做得比人家好,管理方面我們實現了港人治港,香港的總經理是香港人做,同樣台灣的總經理是台灣人做,內地的總經理是內地的人來做,根據他們的地域文化如何管理,讓他們自己管理好自己的市場。按照企業的發展、我們的要求定下一個合理的指標,做到達標的時候可以給一個獎勵,這個就是我們的目標管理。」
「目前攝影器材行業蕭條,其他競爭對手是處於怎麼辦的情況呢?」記者問。
保持公司持續發展
「這個行業基本上都已經消失了,包括我的供應商柯達也遇到很大的問題,我們引進了七八個柯達以外的品牌做代理,有醫療設備等等,根據我們做營銷網絡的優勢,是跨越行業做代理,加強管理,增強我們的競爭力,同時成立了數碼營銷集團,通過網絡支付、個性化的創意和通過新科技的手法,如何把傳統攝影變成數碼化的運作,這方面每年可以為集團賺取50億元的進帳。此外,我們又進行了其他方面的投資,例如再生能源、廢品回收、游泳訓練設備、安吉(AVIS)國際租車、物業房產等,在困難的市場中不斷提升自己,並迎合內地市場的潮流開拓更多的業務。」高玉鼎回應說。
「中國經營權的管理你們掌握了絕對的優勢,今後你們有甚麼計劃去迎接更大的時代變遷呢?」記者接着問。
「對於新生企業的發展,我們非常重視邊播種邊收割,再播種再收割,保持公司的持續性發展,我們也非常重視一些現代產業的地區性發展方向。內地的軟件應用例如數據化辦公室、大廈智能管理等還在剛剛起步,我們在兩岸三地比較熟悉這個市場,在發展方面各有各的優缺點,我們會取長補短。國際產業要進入中國市場都交給我們,我們都可以解決,因為我們遵守經營的遊戲規則,譬如說物流、語言的對接、海關的進出口報關、中國的經營權、中國的網絡、中國人員的管理,包括中國的稅收和要求等,中國的產品推向國際市場,國際的產品進入香港或內地的市場,我們都具備了這些條件,可作為一道橋樑。」
「你在集團推廣一種叫扁平化管理,到底這是怎麼樣的管理呢?」記者問。
香港人需尋新思路
高玉鼎強調,「我們整個集團的內部編制,不論是內地、香港或者台灣,總經理就是總經理一個,下面是各個部門的經理,不設副總,避免了經理向上級匯報隔了一層,湖南的公司調派湖北的總經理過去,交叉進行,如果在當地找合作夥伴做主管,他不一定能執行我們的精神,運作起來是不太健康的。」
高玉鼎接着又對記者表示:「我來香港之前的工資才10元美金,現在如果我在國內最少可以拿1000元美金,增長了100倍,試問有哪個國家、哪個地區有增長100倍的呢?我們在國內請管理人才工資都在一萬六、一萬八人民幣,接近兩萬的都比較普遍,這個說明香港人的整個心態,思維跟輿論、教育方面,都要尋求一些新的思路出來,香港市場非常大,還有很大的空間,所以目前香港的企業想大有作為的,未來潛力大的就是要在國內有發展,不管是地產商也好,甚麼行業也好,如果這個老闆沒有進去內地發展的,作為都是很有限。」
「你當年來香港的時候也是年輕人,很多人覺得以前的機會多,現在沒有機會了,你個人的看法如何呢?」記者問。
「這些說法都是藉口,雖然現在香港年輕人對社會、對資訊科技發展的認識,甚至聰明才幹都比我們強,但他們都缺乏理想,我們來香港時語言不通,學歷又不被承認,又沒有基礎,只帶着1000塊錢來。我認為,年輕人要加強對祖國、對現代歷史的認識,你不了解這些你就沒有這種感情,幾千年下來我們國家的風風雨雨,給列強欺負,應該充實這方面對理想抱負的不足;感恩的理想又不足,對創業的精神,拉力不夠強,我有一句話說:『創業要用汗水去獲取成功的笑容。』一分耕耘,一分成績,沒有努力就沒有成果,力不到不為財呀。」高玉鼎走過的路是艱辛的,但今天他再細味回想,卻是有甜絲絲的味兒。